En un mano a mano, Gabriel Paradiso, fundador y CEO de Umana y autor del libro Feedback Consciente, compartió qué se debe tener en cuenta para la preparación de los líderes a la hora de dar y recibir feedback y de qué forma armar un modelo de competencias.
La retroalimentación, si se la implementa como una práctica continua, permitirá descubrir el potencial oculto en las personas, las causas de muchos de los inconvenientes que puedan tener por las expectativas de una y otra parte, y cómo tender un puente para conectarlas.
Diferentes estudios demuestran que la capacidad de un equipo para reflexionar colectivamente sobre sus objetivos, estrategias y procesos puede mejorar el aprendizaje, la creatividad y la innovación.
Una buena comunicación podrá traer grandes resultados y cambios laborales.
Un sesgo cognitivo consiste, breve y básicamente, en la distorsión de la realidad a partir de la subinterpretación, sobreinterpretación o malinterpretación de la información disponible para realizar juicios lógicos, fundamentados y racionales.
