El ataque del presidente electo contra las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) generó dudas entre las empresas más importantes de Estados Unidos. Con órdenes ejecutivas que buscan limitar estas políticas en el sector privado, las compañías ya comenzaron tomar recaudos.
La Oficina de Administración de Personal envió un memorando a todas las agencias federales con instrucciones para implementar el decreto de Trump destinado a desmantelar las iniciativas federales de diversidad.
Por su naturaleza, los nuevos líderes son flexibles, adaptables, buenos amigos de las nuevas tecnologías y buscadores incansables de nuevos desafíos. Todas esas características los acercan a sus equipos.
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
La Global Vice President Communications de Nissan Motor CO conversó con Forbes sobre la importancia de crear equipos diversos para generar estrategias efectivas de negocio.
Muchos estadounidenses comparten la opinión de Musk. Como él, algunos son ejecutivos de empresas y multimillonarios. Otros son estadounidenses de a pie que se sienten frustrados por las políticas y programas que pretenden hacer que los lugares de trabajo reflejen mejor la demografía de la nación, sean más justos y más inclusivos.
Conferencista, CEO y fundadora de BBES International, Bokoko visitará esta semana la Argentina para participar de la 13° edición del Foro de Negocios de ABECEB.
Walmart, Citigroup y otras nueve grandes empresas que cotizan en bolsa hablan sobre las medidas que han adoptado para hacer que su fuerza laboral, marketing y proveedores sean más diversos.
La figura del líder de Diversidad e Inclusión se encuentra en plena evolución y viene pisando fuerte en las organizaciones para impulsar la transformación de cultura y negocio orientada a la diversidad y el impacto positivo.
A nivel genérico, se empieza a hablar del cansancio que experimentan quienes vienen trabajando los temas de diversidad e inclusión en las organizaciones. Cómo evitarlo.
En alianza con el Grupo Cia de Talentos, la empresa buscó pasantes, utilizando una metodología que eliminó sesgos durante el proceso de selección. Fueron 200 posiciones para estudiantes universitarios de toda América Latina. El proceso de selección ocultó los datos e imagen de los candidatos.
En un mano a mano con Forbes Argentina, la Global Chief Operating Officer de Globant repasó las iniciativas sobre las que trabaja la compañía que emplea a 27.000 personas en 21 países para ser una firma más diversa e inclusiva.
