Elizabeth Holmes y Sam Bankman-Fried son dos antiguos niños prodigio cuyos nombres serán recordados por el escándalo. ¿Cómo pasaron de estrellas en ascenso a estrellas caídas?
Un líder empresarial y autoridad en coaching ejecutivo dice que la naturaleza fluida de las nuevas empresas tecnológicas, junto con la inexperiencia de los jóvenes emprendedores, aumenta el riesgo de tomar malas decisiones.
"Es solitario estar en la cima, especialmente para los líderes de hoy que enfrentan una gran cantidad de desafíos en un entorno que cambia rápidamente. Esto deja poco tiempo para que los líderes jóvenes que están aprendiendo en tiempo real realmente den un paso atrás y reflexionen sobre las decisiones que toman". haciendo", dice Nick Goldberg, fundador y director ejecutivo de EZRA, una firma virtual de capacitación en liderazgo .
Goldberg le dijo a FOX Business que el panorama de las startups ha sido "como el salvaje oeste" durante mucho tiempo, lo que permite que algunas personas aprovechen las situaciones.
Holmes tenía 19 años cuando abandonó la Universidad de Stanford para iniciar Theranos, una empresa de análisis de sangre. Creció la idea de usar unas pocas gotas de sangre para detectar condiciones médicas en un negocio de $9 mil millones.
Bankman-Fried tenía 26 años cuando cofundó FTX. Anteriormente trabajó en Wall Street antes de fundar Alameda Research y luego fundó FTX. Los inversores valoraron el criptointercambio en 8.000 millones de dólares en enero de 2022 después de que la empresa recaudara 400 millones de dólares en su primera ronda de financiación.
Ambos casos atrajeron una publicidad masiva. Sin embargo, Goldberg dice que los líderes empresariales no tienen el monopolio del comportamiento poco ético.
"A lo que realmente se reduce esto es al poder", dijo Goldberg. "La realidad es que cualquier persona en cualquier ocupación tiene la oportunidad de torcer o romper las reglas. La diferencia es que cuando hablas de alguien en una posición de poder o liderazgo a la vista del público, el impacto de los malos actores es mucho más amplio y más destructivo."
El poder parece haber sido un problema tanto en Theranos como en FTX.
Por ejemplo, en una exposición de 2019, Vanity Fair informó que Holmes voló a campo traviesa en primera clase y luego lo llevaron a un criador para comprar un cachorro de 9 semanas. También tenía un séquito de seguridad y asistentes personales para acompañar a los conductores y un publicista.
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En un documento judicial, el CEO de FTX Trading, John Ray, dijo que nunca había presenciado tal fracaso total del control corporativo como se ha visto en FTX desde que asumió el cargo de Bankman-Fried.
"Desde la integridad de los sistemas comprometidos y la supervisión regulatoria defectuosa en el extranjero, hasta la concentración del control en manos de un grupo muy pequeño de personas sin experiencia, sin sofisticación y potencialmente comprometidas, esta situación no tiene precedentes".
Goldberg dijo que el coaching ejecutivo brinda a los líderes empresariales el espacio para dar un paso atrás y reflexionar sobre las decisiones que están tomando. Su firma ha ayudado a más de 30 000 líderes y equipos en 91 países a mejorar cuantificablemente el desempeño, la retención de empleados y las tasas de promoción.
Explicó que el coaching ejecutivo se enfoca tanto en el crecimiento personal como en los resultados comerciales.
"Al conectar a los líderes con los entrenadores desde el principio, aprenden no solo a liderar, sino también a liderar de manera ética y compasiva", dijo a FOX Business.
Bankman-Fried ha sido acusado de usar en secreto US$10 mil millones en fondos de clientes para apuntalar su negocio comercial. Se cree que faltan al menos US$ 1 mil millones en fondos de clientes.
Goldberg dijo que los peores jugadores en el espacio de inicio desaparecerán a medida que la industria madure y la regulación se ponga al día con lo que realmente está sucediendo ahora. Goldberg también cree que la sociedad necesita cambiar.
“Durante mucho tiempo, nuestra sociedad ha premiado ser despiadado o poner las ganancias por encima de todo, pero creo que eso está empezando a cambiar y eso es algo muy bueno para todos”, dice. Él cree que esto se puede hacer sin afectar la agilidad y la innovación que hacen que los jóvenes emprendedores tecnológicos sean tan buenos. "Aquí es donde realmente podemos aprovechar el entrenamiento para desarrollar las habilidades fundamentales y la integridad que los líderes necesitan para minimizar las malas decisiones de comportamiento o liderazgo",
- Ernie Sadashige para Foxbusiness