Algo intrigante está ocurriendo en el mundo de la tecnología. Aunque avanza más rápido que nunca gracias a la llegada de la IA y la computación cuántica (paywall), su crecimiento masivo está dejando algunas lagunas en el camino, creando una escasez sin precedentes de trabajadores tecnológicos cualificados. 

Esta escasez seguirá creciendo a menos que se aborde, dejando unos 85 millones de puestos de trabajo sin cubrir en todo el mundo.

Así que, con esta brecha cada vez mayor que se cierne sobre las empresas tecnológicas -que requieren una afluencia constante de nuevos talentos para mantener el ritmo de la demanda y seguir innovando-, ¿hay algo que se pueda hacer para solucionarla? Sí. Aportaré ideas sobre estrategias de éxito para quienes buscan nuevos métodos en este campo hambriento de talento.

Adoptar la contratación a distancia

El inicio de la pandemia de Covid-19 provocó un cambio radical en la cultura laboral. Los días de oficinas abarrotadas se sustituyeron rápidamente por puestos de trabajo remotos, dando paso a una nueva era en la que la geografía ya no limita la adquisición de talento. 

Las empresas se han abierto a una reserva mundial de talento tecnológico al pasar a contratar en forma remota.

Según algunas estimaciones, el 12,7% de los trabajadores trabajan desde casa, y la tendencia aumentará constantemente en los próximos años. Casi todos los trabajadores, el 98% para ser exactos, expresan su deseo de trabajar de forma totalmente remota o en una configuración híbrida, lo que indica claramente que esta modalidad no desaparecerá pronto.

En BairesDev hemos tenido un enfoque remoto desde principios de 2009. Lo hacíamos antes de que estuviera de moda. Nuestros más de 4.000 talentosos miembros del equipo trabajan desde más de 50 países y han sido seleccionados de un impresionante grupo de más de 1 millón de solicitudes anuales. 

Una de las razones por las que podemos ser tan selectivos es que, al ser remotos, no nos limitamos a ninguna ubicación geográfica y podemos elegir lo mejor de lo mejor del planeta.

Invertir en programas de formación innovadores

Ofrecer programas de formación innovadores a los recién contratados es otro enfoque que está demostrando su eficacia. IBM ha sido pionera en este sentido con su iniciativa de empleos de "cuello nuevo". Este programa da prioridad a las habilidades sobre los títulos, proporcionando una amplia formación a los potenciales contratados que necesitan cualificaciones más convencionales pero poseen la aptitud necesaria. 

La apuesta de IBM por la formación profesional y el aprendizaje amplía eficazmente su reserva de candidatos, permitiéndoles acceder a un sector que los reclutadores tecnológicos tradicionales suelen pasar por alto.

También puede formar a sus actuales talentos, dotándoles de los conocimientos y las herramientas que necesitan para adaptarse a las nuevas tecnologías y tendencias. 

Además de utilizar las plataformas de e-learning que he mencionado en otro artículo, también tenemos sesiones de formación periódicas y clases magistrales sobre temas específicos, casi siempre impartidas por los miembros más veteranos de nuestro equipo. Esto se llama formación entre iguales.

Elaborar paquetes retributivos atractivos

Ofrecer salarios competitivos es fundamental, pero las personas con talento buscan mucho más que un sueldo. Quieren cosas como opciones sobre acciones, primas por rendimiento, prestaciones sanitarias completas y mucho más. 

Netflix, por ejemplo, ofrece a sus empleados días de vacaciones "ilimitados" y la posibilidad de elegir qué parte de su retribución es salario o acciones. Paquetes retributivos innovadores como estos pueden resultar increíblemente atractivos para los mejores talentos.

Fomentamos un estilo de vida nómada digital entre los miembros de nuestro equipo. Incluso algunos de los miembros de BairesDev vivimos en distintos continentes. También permitimos que los miembros de nuestro equipo seleccionen su moneda preferida para el pago, y en algunos países, tenemos ciertos proveedores con los que trabajamos para facilitar las transferencias. 

Estos proveedores son una alternativa opcional para nuestro talento. Si alguien quiere trasladarse a otro país, aprovechamos la tecnología para seguir trabajando sin problemas en coordinación asíncrona, y respetamos los días festivos locales para que nuestros BDevers puedan descansar y reponer fuerzas.

Ofrecer beneficios adicionales

Por último, ofrecer beneficios adicionales como guarderías, programas de bienestar y horarios de trabajo flexibles puede desempeñar un papel decisivo a la hora de captar a los mejores talentos tecnológicos. 

Tenemos un canal de comunicación interno dedicado al bienestar, donde el equipo comparte recomendaciones, y también celebramos un "well-binar" mensual para mantener esta conversación. 

Estas ventajas no sólo sirven para atraer talento, sino que también garantizan el bienestar y la satisfacción de los miembros actuales del equipo, lo que aumenta su productividad y su disposición a seguir con nosotros a largo plazo.

Para los trabajadores remotos, entablar relaciones genuinas con sus compañeros de trabajo puede resultar difícil. Por eso contamos con el Programa de Embajadores Globales. 

Se trata de un evento organizado por la empresa en el que los participantes participan en divertidas actividades de creación de equipos, como aventuras de escape room, para establecer conexiones y vivir la experiencia insustituible de conocer a compañeros en persona.

A medida que se intensifica la competencia por el talento tecnológico, la innovación en las estrategias de contratación se convierte en una necesidad, no en una elección. Esperamos que los ejemplos aquí expuestos sirvan de punto de partida para las organizaciones que deseen navegar con éxito por este nuevo panorama.

Es hora de que la industria tecnológica reimagine sus prácticas de contratación tradicionales, creando un entorno más flexible, inclusivo y atractivo para los profesionales tecnológicos con talento de la era moderna. 

La escasez de talento tecnológico puede parecer desalentadora, pero con creatividad, adaptabilidad y comprensión de lo que quieren los trabajadores, se puede coger el toro por los cuernos y atraer no sólo el talento disponible, sino lo mejor que nuestro mundo puede ofrecer.

*Nacho es CEO de BairesDev, una empresa de soluciones tecnológicas nearshore, y socio general de BDev Ventures, un fondo de capital riesgo para empresas B2B.

Nota publicada en Forbes US.