A medida que el mercado laboral siga evolucionando en 2024, los reclutadores y gerentes de contratación de recursos humanos deberán adaptarse a las nuevas tendencias y desafíos. Estos profesionales deberán adoptar estrategias de contratación con visión de futuro, tanto internamente para el crecimiento y retención del talento, como externamente para crear pipelines.

A continuación, 20 miembros del Consejo de Recursos Humanos de Forbes exploran algunas de las tendencias del mercado laboral que observarán durante el este año. Así es como creen que estos patrones afectarán los procesos de contratación y cómo las organizaciones pueden mantenerse a la vanguardia en un panorama de talento competitivo.

1. Los conjuntos de skills adaptables son cada vez más cruciales 

Una tendencia fundamental del mercado laboral que los reclutadores y gerentes de contratación deben tener en cuenta es la creciente importancia de la agilidad de las habilidades. A medida que las industrias experimentan rápidas transformaciones impulsadas por los avances tecnológicos, los cambios económicos y la evolución de los comportamientos de los consumidores, la demanda de habilidades adaptables y multifacéticas se vuelve primordial y crucial para navegar en este panorama dinámico. - Katrina Jones, Red Acacia

2. Se necesitan enfoques con visión de futuro para la retención de empleados

En 2024, la retención de empleados será fundamental para ayudar a las empresas a cumplir con sus imperativos estratégicos. Independientemente del volumen esperado, ahora es el momento de que los reclutadores de RR.HH. adopten enfoques de contratación con visión de futuro, particularmente internamente, para retener y hacer crecer a los mejores talentos. Externamente, los reclutadores deben crear y fomentar canales de talento y brindar una experiencia de candidato consistentemente excepcional. - Laura Coccaro, iCIMS

3. El trabajo remoto e híbrido llegó para quedarse

Los mercados laborales indican que el trabajo remoto e híbrido tiene un lugar permanente en el lugar de trabajo de 2024 y más allá. La pandemia de COVID-19 abrió la puerta a la idea de que el trabajo se puede realizar desde casa u oficina. Para atraer talentos de primer nivel, los empleadores tendrán que encontrar una manera de incorporar acuerdos de trabajo remoto o híbrido en los paquetes de empleo, manteniendo al mismo tiempo culturas comprometidas. - Carolyn Mathis, Shondaland, Inc.

4. Los empleados quieren acuerdos laborales flexibles

El 2024 revelará que la flexibilidad sigue siendo una prioridad para los empleados, especialmente con los mandatos de regreso a la oficina. Cada vez más personas quieren autonomía absoluta sobre cómo emplean su tiempo y realizan su trabajo. Esto se manifestará en pedidos de acuerdos de trabajo flexibles, aprobación para realizar actividades paralelas y solicitudes de trabajos part time en lugar de acuerdos convencionales. - Lauren Tropeano, Skillshare

5. La antigüedad típica de los empleados está cambiando

La permanencia de los empleados sigue siendo algo sobre lo que educamos a los gerentes de contratación. La definición de longevidad con un empleador cambió drásticamente desde 2019 y existen claras diferencias generacionales. Antes, nos gustaría ver candidatos en una empresa durante al menos tres años. Ahora hay candidatos realmente talentosos y comprometidos con un mandato de 12 meses. - Dina DeMarco, Soluciones de Personas Hueman

6. Los tiempos de espera se están reduciendo

Las notas suelen decirles a los candidatos que el tiempo promedio que tardan en recibir noticias de los empleadores después de presentar la solicitud es de una a dos semanas, pero eso ya no es cierto. ZipRecruiter descubrió que el 89% de los trabajadores contratados en los últimos seis meses recibieron respuesta de su empleador actual dentro de una semana de enviar una invitación. La velocidad es más importante que nunca en la competencia por el talento. -Julia Pollak, ZipRecruiter

7. La equidad salarial está ganando importancia

A medida que la regulación de la equidad salarial y los estándares de cumplimiento siguen entrando en vigor a nivel mundial (como en la UE y EE.UU.), los líderes de recursos humanos deben revisar sus prácticas salariales para asegurarse de que estén equipados para abordar las pautas de equidad salarial locales y globales. Espero que la legislación sobre equidad salarial siga ganando impulso y anime a los líderes a mantenerse a la vanguardia de esta tendencia, comunicarse con el personal y desarrollar estrategias preparadas para el futuro. - Tanya Jansen, beqom

8. Un apoyo financiero y mental adecuado es esencial para atraer a los mejores talentos

Muchas organizaciones están ampliando sus beneficios aumentando sus opciones de seguro médico, estableciendo programas de bienestar financiero y continuando apoyando la salud mental. Para que las empresas sigan siendo competitivas, deben ofrecer un paquete sólido de compensación y beneficios que refleje las expectativas de los candidatos. De lo contrario, corren el riesgo de perderse a los mejores talentos. - Niki Jorgensen, Insperidad

9. Más inversión en DEI en el lugar de trabajo

Los reclutadores y gerentes de contratación deben ser conscientes de que los avances en inteligencia artificial, el aumento del compromiso de los empleados en lugares de trabajo híbridos y la contratación basada en habilidades y el desarrollo del talento dependen de procesos equitativos y culturas inclusivas. La DEI no es una tendencia, es la base a partir de la cual evolucionarán otras tendencias del mercado laboral. Si bien muchas disminuyeron las inversiones en DEI en los últimos meses, 2024 debería ser el año para reenfocarse. - Tory Clarke, socios de Bridge

10. Facilitar una contratación más rápida con tecnología

La tecnología hizo que sea más fácil que nunca que los candidatos soliciten empleo en masa. Aunque los gerentes de contratación pueden ver más registros en su sistema de seguimiento de candidatos, es probable que muchos sean de baja intención. Esto se llama falacia del flujo de solicitantes. Es fundamental avanzar rápidamente hacia los solicitantes adecuados y determinar quién está realmente en el grupo. - AJ Richichi, Piñones

11. Los empleados exigen un mayor equilibrio entre la vida personal y laboral, a pesar de la disminución del trabajo remoto

Si bien el trabajo remoto está disminuyendo, habrá un cambio significativo en la forma en que las empresas buscan compensar los deseos de trabajo remoto de los empleados. Las organizaciones deberán dedicar más tiempo y esfuerzo a centrarse en el desarrollo de mayores iniciativas de equilibrio entre la vida laboral y personal para fomentar una mayor moral, inclusión y flexibilidad que los empleados ahora exigen. - JacLyn Pagnotta, Rose Associates Inc.

12. El papel de la IA en la adquisición de talentos sigue creciendo

Las aplicaciones de la IA van desde la selección de CV y la búsqueda de candidatos hasta la publicación de puestos de trabajo y la programación de entrevistas, utilizando algoritmos de aprendizaje automático para analizar grandes volúmenes de datos. Esta tecnología identifica de manera eficiente a los candidatos más calificados y ayuda a medir la efectividad de las estrategias de reclutamiento. -Joseph Soares, IBPROM Corp.

13. Los requisitos de grado son cada vez menos comunes

Cada vez más empleos tendrán menos requisitos de titulación (si los hay). En los últimos años, hubo disminuciones notables en la cantidad de empleos que requieren una licenciatura (o superior). Los reclutadores de recursos humanos deben tener en cuenta cuándo estos requisitos son relevantes. También deberían explorar métodos para confirmar y evaluar las habilidades, como evaluaciones o entrevistas técnicas. - Neil Morelli, Codilidad

14. Las nuevas generaciones quieren trabajar con un propósito

En 2024 y más allá, la flexibilidad y la importancia del trabajo son criterios importantes para que los empleados decidan unirse a una organización. Algunas de las nuevas generaciones también buscan trabajos que puedan marcar una diferencia en el mundo. Quieren ser parte de una iniciativa de este tipo, por pequeña que sea, para proteger el medioambiente. - Prakash Raichur, Industrias Taghleef

15. Los empleados hicieron de la flexibilidad una máxima prioridad

El trabajo remoto y la flexibilidad laboral serán vitales en 2024. Los candidatos buscan cada vez más puestos que ofrezcan la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar, priorizando a menudo esto sobre otros beneficios. Ya sea que las empresas quieran adoptar este cambio o no, el acceso al trabajo remoto determinará la calidad de sus candidatos y reducirá el grupo de contratación si solo buscan a los dispuestos a trabajar en la oficina. - Laura Spawn, Vocaciones Virtuales, Inc.

16. Las tasas de desempleo más altas ofrecen más selectividad para los empleadores

Se esperan tasas de desempleo más altas, lo que significa que será un mercado de empleadores. Desde una perspectiva empresarial, esto permite a RR.HH. y a los líderes no solo ser selectivos a la hora de encontrar a los candidatos adecuados, sino también que la compensación del mercado debería estabilizarse. Idealmente, los días de desigualdad en la compensación entre los nuevos empleados y los miembros existentes del equipo deberían ser menos problemáticos. - Tracy Coté, StockX

17. Mantener una ventaja competitiva requiere un equilibrio entre la vida personal y laboral de los empleados

Aunque el mercado impulsado por los candidatos se desaceleró, los candidatos y los empleados continúan exigiendo que los empleadores se centren en su bienestar general y en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los reclutadores deben seguir las tendencias e investigar para garantizar que sus propias organizaciones se comparen efectivamente con la competencia para atraer y retener a los mejores talentos. - Lisa Shuster, iHire

18. Utilización de la IA para facilitar una experiencia personalizada para los candidatos

La IA es la nueva tendencia de la que todo el mundo habla. Pero cuando se trata del mercado laboral, el reclutamiento y la contratación, ¿cómo afectará a la experiencia de los candidatos? La IA puede ayudar en muchas tareas administrativas, como la creación de descripciones de trabajo y preguntas de entrevistas efectivas, así como la selección de candidatos. Esto liberará a los reclutadores y gerentes de contratación para brindar una experiencia más personal al candidato. - John Feldmann, Insperidad

19. Aprovechar la tecnología puede aumentar la flexibilidad

En 2024, para funciones específicas, RR.HH. debería centrarse en la creciente demanda de opciones de trabajo remoto y flexible. Esta tendencia, acelerada por la pandemia, enfatiza el equilibrio entre la vida personal y laboral, y requiere nuevas estrategias de capacitación, formación de equipos, innovación, construcción de cultura empresarial y mejora del desempeño en un entorno mayoritariamente virtual. ¡Todo el mundo debería aprovechar cada vez más la tecnología! - Lisa Buckingham, Grupo Ellig

20. Centrarse en la contratación basada en habilidades para mejorar la fuerza laboral

La contratación basada en habilidades es un enfoque estratégico. Puede ayudar a las organizaciones a navegar por mercados laborales desafiantes de manera más efectiva al centrarse en las habilidades reales requeridas para los puestos de trabajo y mejorar la calidad, la diversidad, la adaptabilidad y el desempeño organizacional general de la fuerza laboral. - Britton Bloch, Armada Federal