Como directivo, su prioridad número uno debería ser asegurarse de que ofrece el mejor valor y las mejores expectativas de rendimiento para su organización, su equipo, las partes interesadas y, lo que es más importante, para usted mismo. Para ser eficaz en su trabajo, debe dar prioridad al establecimiento de objetivos, no sólo para su departamento, sino también para el desarrollo de su propia carrera profesional. Es esencial fijar objetivos que aumenten su eficacia como directivo y mejoren también sus perspectivas profesionales.
Acá tiene cinco objetivos de gestión que no pueden faltar en su lista:
Dirigir reuniones más atractivas
Esta es una habilidad crucial que hay que desarrollar, ya que muchos empleados se aburren durante las reuniones de equipo, las reuniones de todos y las presentaciones. Esto se debe con frecuencia a la naturaleza unilateral de estas reuniones, que fomenta poca interacción o compromiso. También puede deberse a una serie de factores, como el hecho de que se haya programado como una reunión cuando podría haber sido una actualización por correo electrónico, o la falta de claridad sobre cuál es el impacto o la relación de la reunión con los asistentes.
Hay que centrarse en cambiar el juego de las reuniones introduciendo elementos interactivos que interrumpan el tiempo, encontrando formas creativas de hacer las reuniones más divertidas mediante rompehielos y programando reuniones sólo cuando sean absolutamente necesarias, buscando alternativas a las reuniones siempre que sea posible. Recuerde también preparar un orden del día claro por escrito y distribuirlo a los asistentes con antelación, marcar el ritmo de cada elemento del debate y enviar por correo electrónico elementos de acción o recursos al final.
Mantenga reuniones personales eficaces con el personal
Sus empleados merecen que les dé su opinión de todo corazón. Necesitan saber cómo realizar su trabajo con eficacia y, del mismo modo, usted necesita conocer los factores clave de su rendimiento para poder gestionarlos y motivarlos para que alcancen altos niveles de rendimiento y cumplan los objetivos fijados.
Aunque puede resultar difícil encontrar tiempo, sobre todo si gestiona un área de la empresa excepcionalmente agitada, es fundamental para el rendimiento y el crecimiento colectivos de su equipo. Intente reservar tiempo en su calendario para celebrar estas reuniones periódicas uno a uno con antelación. Esto también le permitirá establecer una relación de confianza con sus empleados y le brindará la oportunidad de orientarles y desarrollar su carrera profesional.
Sea un mejor comunicador
La comunicación es clave en casi todos los aspectos de la empresa. Como directivo, se comunicará con su jefe, altos cargos, compañeros, empleados, clientes y socios. Si con frecuencia sufre malentendidos en el trabajo o tiene relaciones negativas con alguno de los grupos de personas mencionados, dar prioridad al desarrollo de sus habilidades de comunicación y su capacidad de escucha activa este nuevo año le reportará dividendos para su carrera y reducirá las tensiones en el trabajo, o la probabilidad de que se incumplan los plazos y se ralenticen los proyectos.
Cree un entorno de trabajo positivo
En tu puesto de trabajo controlas hasta cierto punto la moral de tu equipo. Ya hemos visto los efectos negativos de los entornos de trabajo tóxicos y cómo producen un bajo compromiso del equipo, afectan negativamente a la salud mental de los empleados y disminuyen la productividad, al tiempo que representan una mala imagen pública de un empleador.
Un estudio de Harvard Business Review de 2021 mostró que aproximadamente el 68% de los Millennials y el 81% de los Gen Zers dejaron sus trabajos debido a los efectos negativos sobre su salud mental. Dado que la Generación Z constituye la generación de más rápido crecimiento que forma parte de la población activa, esto plantea un enorme problema de falta de talento y puede ser problemático para las operaciones de su departamento.
Haga que su objetivo este nuevo año sea fomentar un espacio en el que todos sus empleados se sientan psicológicamente seguros, en el que tengan cierto grado de flexibilidad para trabajar en un formato que sea propicio para sus circunstancias y su salud mental, y en el que los miembros del equipo se apoyen mutuamente y se potencien en un entorno competitivo y divertido.
Hacer más fácil el trabajo del equipo
Tu misión como directivo debe ser encontrar formas eficaces de trabajar; observa cómo se llevan a cabo actualmente los procesos y pregúntate: "¿Cómo se pueden racionalizar para reducir la ineficacia y ahorrar recursos? ¿Cómo puedo ahorrar tiempo y reducir el esfuerzo innecesario de mi equipo?".
Si tus procesos son innecesariamente complicados, busca e implementa herramientas habilitadas por la tecnología para empoderar a tu equipo. Por ejemplo, con la IA puede ayudar a su equipo a aumentar su trabajo y sustituir sus tareas manuales, también conocidas como "trabajo sobre el trabajo", por algo más significativo y creativo.
Establecer objetivos significativos como directivo no es una actividad reservada únicamente para el comienzo del nuevo año; debe formar parte de su estrategia permanente para el desarrollo profesional continuo. Si trabaja activamente para alcanzar estos cinco objetivos, no sólo ampliará sus competencias directivas, sino que podrá contribuir significativamente al éxito de su organización.