Tras la pandemia, nuestra forma de vivir y trabajar sufrió una profunda transformación. Para tener éxito en un escenario en constante evolución, las empresas tuvieron que reevaluar su enfoque y adoptar modelos de trabajo a distancia. El trabajo a distancia se disparó debido a sus numerosas ventajas, y en este artículo voy a dar consejos prácticos para que las empresas puedan aprovecharlas en su beneficio.

Un estudio de McKinsey revela que el 87% de las personas aceptan la oportunidad de trabajar a distancia cuando se les presenta. El trabajo a distancia evolucionó más allá de una tendencia global, encontrando su lugar como un elemento permanente.

Esta transición otorga una mayor flexibilidad a sus empleados, permitiéndole aprovechar una reserva de talento que no conoce fronteras geográficas, todo ello al tiempo que reduce los costos empresariales relacionados con el espacio de oficina, los servicios públicos, el traslado y los viajes.

Consejos prácticos para los empresarios

Personalmente, después de la pandemia, mientras otras empresas volvían a llamar a sus empleados para que trabajaran desde la oficina, nosotros teníamos una opinión diferente. El trabajo a distancia no era el problema; más bien, la productividad y el rendimiento en el trabajo a distancia eran más preocupantes para la mayoría de las empresas.

Me aseguré de que la logística que rodea al trabajo remoto, como una sólida infraestructura de TI, el seguimiento del rendimiento basado en IA, los monitores de KPI y la toma de decisiones basada en datos fueran correctos. Y me ayudó a continuar la revolución del trabajo remoto.

Acá tenés algunos consejos que te ayudarán a mantener la revolución del trabajo remoto también para tu equipo.

Establecé expectativas claras

Para aprovechar todo el potencial del trabajo a distancia, es imprescindible establecer canales de comunicación y expectativas de rendimiento claros. Los controles periódicos, las entregas bien definidas y los plazos pueden ayudar a garantizar que todo el mundo esté alineado y sea productivo. Además, utilizá herramientas de gestión de proyectos para realizar un seguimiento del progreso y ofrecer transparencia.

Aprovechar la tecnología

La columna vertebral del éxito del trabajo a distancia es la tecnología. Invertí en herramientas y plataformas que faciliten una colaboración fluida. El software de gestión de proyectos, las videoconferencias y las herramientas de comunicación son esenciales para potenciar a tu personal remoto. Considerá la posibilidad de ofrecer formación sobre estas herramientas para asegurarte de que tu equipo aprovecha al máximo su utilidad, y actualizá periódicamente tu pila tecnológica para mantenerte a la vanguardia de las tendencias digitales en evolución.

Priorizar el equilibrio entre trabajo y vida privada

El trabajo a distancia puede difuminar los límites entre la vida personal y profesional. Animá a tus empleados a crear un espacio de trabajo dedicado y a seguir un horario estructurado. Promové los descansos regulares para evitar el agotamiento y fomentar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Además, animá a los empleados a desconectarse al final de la jornada laboral para desconectar de verdad y establecer límites claros entre el trabajo y el tiempo personal.

Apoyá el desarrollo profesional

No pierdas la oportunidad de invertir en el crecimiento de su equipo. El trabajo remoto permite a los empleados participar en formación virtual, seminarios web y tutorías, lo que les permite ampliar su conjunto de habilidades y avanzar en sus carreras mientras trabajan desde casa. Reservá tiempo para el desarrollo de habilidades y patrocine cursos o certificaciones relevante.

Además, animá a los empleados a compartir sus nuevos conocimientos con el equipo, fomentando una cultura de aprendizaje continuo e intercambio de habilidades.

Controlá el bienestar

El bienestar de tu personal remoto es primordial. Prestá especial atención a la salud física y mental de sus empleados. Considerá la posibilidad de implantar programas virtuales de bienestar, ofrecer acceso a recursos de salud mental y proporcionar apoyo ergonómico.

Esto demuestra su compromiso con su bienestar, fomentando un sentimiento de apoyo y valor entre su equipo remoto. Además, realizá encuestas periódicas sobre bienestar para medir la satisfacción de los empleados y abordar las preocupaciones de forma proactiva.

Fomentá la inclusión

El trabajo a distancia puede provocar a veces sentimientos de aislamiento. Fomente la interacción social mediante actividades virtuales de creación de equipos y charlas online informales para crear un sentimiento de pertenencia entre sus empleados remotos. Además, organizá proyectos virtuales interfuncionales para fomentar la colaboración y acabar con los silos departamentales, creando un mayor sentido de unidad dentro de su personal remoto.

Conclusión

Si incorporás estos consejos prácticos a su estrategia de trabajo remoto, vas a poder mejorar tu experiencia de trabajo remoto y la de tus empleados. Esto puede aumentar la productividad, la satisfacción laboral y el éxito en general. En última instancia, un enfoque de trabajo a distancia bien ejecutado no sólo puede beneficiar a tus empleados, sino también contribuir al éxito a largo plazo y a la resistencia de su organización en un escenario empresarial en constante cambio.

*Con información de Forbes US