Ronny Horvath es un amante del fútbol y fue dirigente del Deportivo Quito por 11 años. Esa experiencia le ayudó a ser una persona persistente, estructurada y disciplinada. Con una inversión de US$ 250.000, en 2018 fundó Xponential, una aplicación para el sector corporativo. Con una fusión de hardware y software se crean productos de prevención para las organizaciones, mediante el monitoreo remoto de equipos. La aplicación proporciona alertas en tiempo real para evitar daños que resultan costosos.
Suena complicado, difícil de entender, pero Horvath lo explica de manera sencilla. “Por ejemplo, en el caso de un hospital, que cuenta con equipos costosos como tomógrafos que corren el riesgo de dañarse, los sistemas de protección generan alertas al personal de mantenimiento que no estuvo atento o no se dio cuenta de las alertas, por sus múltiples responsabilidades. Nosotros nos encargamos de ese control con una alarma que les suena en el celular. Los datos se mandan a la nube y un software muestra los parámetros a monitorear. Capturamos rápidamente la información crítica y evitamos la pérdida de grandes sumas de dinero por el daño de un tomógrafo en el caso de un hospital”.
Este emprendedor menciona más ejemplos. “Otros casos se pueden dar en un cajero automático de un banco o en los generadores de una industria. Salimos a través de la red celular por lo que no generamos ningún riesgo de ciberseguridad. Contamos con 33 clientes en 10 sectores como telecomunicaciones, salud, educación, finanzas entre otros”.
Este exalumno del colegio Alberto Einstein se graduó en Administración de Empresas, con enfoque en marketing y administración deportiva, en Massachusetts University, EE.UU. Al regresar al país, en 2002, entró a trabajar en Firmesa, una empresa familiar dedicada a la provisión de soluciones eléctricas, siendo los ´Regulamatic ´su producto bandera. Horvarth recuerda que desde pequeño metía sus narices en las diferentes áreas. “Desde niño me entró el bichito de la tecnología. Seguro molestaba más que ayudar. Para proteger la propiedad intelectual de los equipos yo me encargaba de pintar los componentes, para que no se pueda copiar el desarrollo tecnológico y los circuitos. No sé cuántas veces me quemé las manos con el cautín. Mi cuñada, que es cirujana plástica especializada en quemados, se escandaliza cuando le cuento que me ponía pasta de dientes”.
Horvath es un emprendedor por naturaleza, siempre enfocado en innovar y aprender de las grandes transformaciones. Su participación en Singularity University le abrió los ojos hacia dónde iba el mundo.
En 2014 creó Sy-G Corporation para dar soporte a una serie de socios estratégicos y profesionales en distintas áreas por medio de la tecnología y en 2018 le dio vida a 360 life technologies en la que dos robots desinfectaban quirófanos, camas e instrumentos hospitalarios para reducir las tasas de infecciones relacionadas con la salud. Ese mismo año, como un niño que no puede quedarse quieto nació Xponential, para el monitoreo remoto de equipos críticos en corporaciones y empresas. “Trabajar con mi papá Henry fue una gran lección, lo hicimos por 22 años. Con su filosofía me enseñó a enfrentar las adversidades y no darme por vencido. Obviamente teníamos opiniones y estilos diferentes, pero siempre las superamos con respeto, nos llevamos bien”.
A sus 43 años cree que la ciencia ficción puede volverse una realidad gracias al Internet of Things (IoT). Con Xponential está dispuesto a comerse el mundo de la tecnología y ya cuenta con presencia en Colombia, Costa Rica y México, por medio de partners.
En este recorrido su idea va sumando apoyos. “Endeavor nos abrió las puertas a una red gigante de inversionistas. He hecho más de 40 pitches y aspiramos levantar una ronda de US$ 525.000. Contamos con 23 colaboradores. Este 2023 la facturación será de US$ 671.608 y en 2024 proyectamos ventas por US$ 1,1 millones”.
Se califica como una persona estructurada, organizada, disciplinada, no compulsiva, pero sí un poco temática. “Me gusta tener visibilidad de las cosas y planificar, soy de ideas claras. Mi estilo de liderazgo no es dictatorial, es por consenso”.
Padre de tres hijos, disfruta mucho viajar en familia. Practica el hábito 10/10/10/: 10 minutos de meditación y agradecimientos; 10 minutos de lectura positiva, sobre todo filosofía estoica; y otros 10 minutos para escribir. (I)