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Innovacion

Cómo Silicon Valley se convirtió en el epicentro de la innovación en inteligencia artificial

Tim Bajarin

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La consolidación de Silicon Valley como el núcleo de la innovación tecnológica se construyó a lo largo de décadas, impulsada por el talento, la inversión de capital de riesgo y una cultura de riesgo y experimentación única.

6 Noviembre de 2024 15.00

Durante más de 40 años de investigación en el mundo tecnológico, fui testigo de cómo Silicon Valley se consolidó como el epicentro de tecnologías que transformaron el mundo. La primera tecnología que puso a Silicon Valley en el mapa fue la invención del transistor. Aunque se creó en Bell Labs, uno de sus inventores, William Shockley, se trasladó a Palo Alto, donde fundó Shockley Semiconductor Labs en 1956. Entre sus principales ingenieros estaba Gordon Moore, quien fundó Intel en 1968.

El surgimiento de la computadora personal está íntimamente ligado al esfuerzo pionero de empresas de esta zona, como Apple e Intel, que impulsaron la industria de las PC. Además, desde esta región emergió el revolucionario navegador web Netscape Navigator, que allanó el camino hacia el entorno digital actual.

En 2007, Apple presentó el iPhone, inició el mercado de los PC portátiles, y en 2010 introdujo el iPad, lo cual disparó el mercado de las tabletas. Más tarde, con el Apple Watch, nació la computadora de pulsera. Más recientemente, OpenAI, con sede en San Francisco, California, introdujo la IA Generativa, que junto con tecnologías relacionadas coloca nuevamente a Silicon Valley en el centro de la innovación tecnológica.

El denominador común de estas tecnologías transformadoras es la alta concentración de capital de riesgo en Silicon Valley. Numerosas firmas de capital de riesgo fundaron y gestionaron empresarios tecnológicos que lograron grandes éxitos en el sector, acumulando fortunas que luego invirtieron en nuevas tecnologías prometedoras. 

La mayoría de las empresas locales de VC (venture capital) tiene un profundo conocimiento del mercado y están dispuestas a arriesgar capital en tecnologías innovadoras que muestran potencial de éxito, con la expectativa de que se vuelvan públicas y generen retornos significativos. Su estrategia de inversión se centra en identificar tecnologías disruptivas y empresas capaces de ofrecer aplicaciones y servicios que respalden estas innovaciones.

Un ejemplo claro fue el éxito de los navegadores de internet, que provocó la explosión de las empresas puntocom en los años 90, aunque muchas de ellas no lograron sobrevivir. Sin embargo, cientos de empresas con líderes visionarios y, en la mayoría de los casos, respaldo de VC, surgieron. Compañías como Uber, PayPal y Facebook aplicaron estas innovaciones, revolucionando sectores como los pagos, la movilidad y las redes sociales.

Inteligencia artificial
 OpenAI introdujo la IA Generativa, que junto con tecnologías relacionadas coloca nuevamente a Silicon Valley en el centro de la innovación tecnológica.

La semana pasada, asistí al Generative AI Summit Silicon Valley de GPTDAO, la conferencia de inteligencia artificial más grande hasta la fecha. La lista de oradores incluyó a VC, emprendedores del sector , ejecutivos de software, y otros expertos que compartieron su visión sobre el futuro de esta nueva tecnología. En una sesión particularmente reveladora, el VC Jeremiah Owyang, de Blitzscaling Ventures, expuso su estrategia de inversión y destacó el rol de los agentes de IA en el futuro de la tecnología.

Owyang expuso varias ideas en sus diapositivas:

  • Mapea tu camino: ecosistema de Agentes de IA; comprender las capas de datos, gestión, aplicaciones y el ecosistema completo.
  • Incremento de la productividad humana mediante agentes: los agentes de IA manejarán tareas, permitiendo a las personas enfocarse en trabajos de mayor valor.
  • Nuevos colegas de IA en el lugar de trabajo: colaborarán con humanos para ejecutar tareas.
  • Interacción con agentes de IA de clientes: las empresas deberán tratar con agentes de IA que actúen en nombre de los clientes.
  • Organizaciones gestionadas por agentes como clientes y competidores: entidades autónomas podrían convertirse tanto en clientes como en competidores.

Como ejemplo práctico, Amazon implementó el agente de compras Rufus en su página principal, el cual actúa como un "agente" que facilita las compras de los usuarios. Owyang también predice que los agentes múltiples estarán en todas partes.

Escalamiento relámpago
Jeremiah Owyang predice el crecimiento de los agentes de IA.

Un punto que destaca el rol de Silicon Valley en la IA es la gran cantidad de eventos, reuniones y encuentros enfocados en IA que se realizan mensualmente, atrayendo a cientos de startups en búsqueda de financiamiento y apoyo. Silicon Valley, una vez más, se posiciona como el epicentro de la próxima gran revolución tecnológica, proporcionando el capital necesario para startups prometedoras, tal como sucedió con PayPal, Uber y Facebook en la era inicial de internet.

*Con información de Forbes US.

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