Como parte de la alianza con Corpei, las perspectivas hasta finales de 2022 es que puedan concretarse hasta 10 proyectos, que ascienden a US$ 500 millones de inversiones. “Hay un potencial enorme, Ecuador es la niña bonita de Latinoamérica”, señala Ricardo Calderón, CEO y fundador de Provicapital. “Tenemos más de 40 proyectos andando en varios países; de esos, un 25 % está en Ecuador, históricamente había sido un 5 %. Ahí se puede ver el impacto positivo del gobierno del presidente Guillermo Lasso”, añadió.
Provicapital en la región está manejando proyectos desde US$ 7 millones hasta US$ 500 millones. Uno de los más grandes es un dique seco para cruceros en el golfo de México, para lo que está estructurando el financiamiento. Otro es una hidroeléctrica en Panamá, por más de US$ 90 millones. Y en Ecuador está levantando capital para un proyecto hospitalario, y recientemente se reunió con 10 bancos y fondos en Estados Unidos.
Luis Montoya, gerente de Corpei Capital, señala que se buscó una banca de inversión de todos los tamaños, pero “encontramos niveles de operación muy altos, a partir de US$ 50 millones, y quizás muy pocas empresas hubieran0 accedido. Así que seguimos buscando hasta que encontramos a Provicapital, una compañía con mucha experiencia en toda la región, que operará desde US$ 10 millones, y la cereza en el pastel: es ecuatoriana”.
Otro de esos objetivos, dice Montoya, es crear un factoring internacional, que genere liquidez inmediata para exportadores, y que empezaría a operar en el segundo semestre de este año. Se están afinando los detalles para presentarlo al mercado. Las expectativas son que este año, al menos, se beneficien 100 empresas del portafolio de exportadoras.
Calderón fundó Provicapital en 2002, cuando estaba de paso en la casa de sus padres en Quito. Había regresado al país, luego de vender su compañía de Internet en México, y estaba descifrando qué hacer con su futuro. Se graduó en el prestigioso Massachusetts Institute of Technology (MIT), en Economía e Ingeniería Química, y había tenido una carrera profesional ascendente en firmas como Prudential, JP Morgan y ACON Investments. Así que decidió romper los esquemas y expandió su empresa de Ecuador hacia el mundo.
Ahora tiene un equipo de 45 personas,más de 22 están en las “tres fábricas de análisis”, en Quito, Bogotá y Ciudad de México. “El producto que vendemos es cómo conseguir financiamiento, capital, recursos para las empresas, y para eso necesitamos arreglar y preparar a la novia, por eso requerimos estos equipos para armar modelos financieros”, indica.
Recuerda que el primer gran cliente fue Fybeca. Provicapital logró conseguir recursos de inversión que ayudaron a crecer a la cadena de farmacias. En 2012, lideraron el refinanciamiento del Hospital Metropolitano, con fondos del IFC. Estos son solo dos ejemplos de un abanico amplio de transacciones cerradas en Ecuador y América Latina.
“Podemos levantar capital, conseguir un socio y que le ayude a crecer. Tenemos acceso a cuentas y fondos institucionales, es sangre azul, y no solo es dinero, es apoyo y dinero inteligente, son socios que te ayudan a crecer eficientemente”, explica Calderón.
Provicapital ya consiguió US$ 30 millones de deuda para una exportadora agrícola de la Sierra, con una tasa de 4,5 % anual, a ocho años plazo y dos años y medio de gracia. Para el sector industrial serán tasas parecidas, pero con mayores plazos hasta 10 y 12 años.
En Guatemala, en un proyecto de concesión de una aerovía, por US$ 156 millones, Provicapital es la estructuradora y quien lleva el financiamiento, a través de un banco de desarrollo. “Esas experiencias las podemos trasladar a Ecuador sin ningún problema, nos interesa lo que el Gobierno está impulsando y con Corpei hacemos una buena alianza”, concluye Calderón. (P)